我們通過中外對比不難發現，國內化企在上述細分項上顯然處于下風，這也是我國化工緣何大而不強的癥結所在。筆者以為，在國內化工逐步走向國際縱深市場的時候，尤其需要向跨國公司學習以下幾個方面的長處。

首先，注重持續研發能力。例數歐洲工業革命以來，化工領域許多新技術、新工藝、新產品多是當今的跨國公司發明的。比如，杜邦公司于1802年發明了火藥，巴斯夫公司于1834年發明了苯胺染料，索爾維公司于1892年發明了氨堿法制取純堿等。正是源于種種發明創造并不斷推出研發成果，這些跨國巨頭才能變得日益強大，巍然屹立數百余年。而美國科學設計公司(SD)憑借環氧乙烷技術通吃全球，日本旭化成公司憑借離子膜技術更是縱橫世界氯堿業數十年。

相比之下，國內化企研發力量普遍較弱，鮮有重量級的發明創造，客觀上是我國工業化過程不長，基礎薄弱等，但主觀濃郁的狹隘意識也不可否認，不夠重視研發應當不是偽命題。比如，重引進、輕研發，急功近利，投資項目喜愛短平快。由此以來，難免總是拾人牙慧，邯鄲學步。既然沒有看家本領，安身立命都難，又憑什么闖蕩全球江湖?

其次，注重與時俱進的技術革命。跨國公司都不喜歡吃“老本”，他們認為不掌握最先進技術早晚要遭被淘汰。于是，杜邦公司在20世紀領軍聚合物革命，開發出很多化工材料，隨后在制冷劑、合成色素及油漆等領域屢有建樹。巴斯夫公司隨后在天然氣、苯、環乙炔、石腦油等領域大顯身手。而索爾維公司表現得更為明智，當環境容量越來越小時，以壯士斷腕的魄力果斷將自己的發明——氨堿淘汰掉。如今，美國石油巨頭開發頁巖氣，掀起能源革命，憑借的也是與時俱進的研發實力。

而國內化企技術更新的自覺性普遍不高，盡管國家有相關政策扶持創新，并對加速固定資產折舊給予優惠，但響應者寡，付諸實施者更少。特別是在基礎化工領域，我們司空見慣的是老技術、老工藝和老裝備。比如，在當今離子膜燒堿技術已提升至零極距時代，尚有許多企業還將老掉牙的隔膜堿裝置視為寶貝。在“戀舊”企業看來，1噸燒堿多耗500千瓦時電算什么?裝置再落后也是賬面資產，是支撐企業實力的砝碼。

再次，注重交易規范。許多與跨國公司有業務往來的國內企業都知道，人家是按照國際貿易規則進行交易活動的。在價格方面，一般以年度或半年度，最短也是按季制定價格，一旦制定就嚴格執行。在付款環節，堅決按照合同約定將貨款打入售方銀行賬戶，很少出現違約情況。

而國內企業交易，即便雙方定下合同，但在執行過程中仍能生出許多變故。最常見的就是吹毛求疵，或無中生有地找對方產品的質量缺陷，以退貨相要挾，逼迫對方壓價結算。付款時即使賬戶有資金，也總是一拖再拖，將推遲付款作為小便宜。因普遍持有這種心態，所以企業間就很容易形成“三角債”。

因此，為了彌補中國化工大而不強的遺憾，業內化企應當虛心學習跨國公司的治企理念和運作方式，從而盡快打造出能與之齊肩的全球著名企業。