對比分析 找準著力點

撫順洗化廠生產分廠廠長 郭永成：

我們車間烷基苯單地產量亞洲最大，但規模大不代表實力強。為向管理要效益，我們廠開展行業對標活動。通過對近幾年能源消耗進行對比分析，我們發現裝置綜合能耗指標與國內先進企業南京烷基苯廠存在不小差距，于是與華南理工大學聯合，通過實地考察制定了洗化廠能量優化方案，對洗化廠不同品位的能量利用狀況進行分析，最后根據洗化廠兩套烷基苯裝置冷卻負荷大的特點，實施低溫熱回收及能源優化項目。

項目實施后，降低了裝置冷卻負荷，回收的低溫余熱熱水可為全廠采暖水、除鹽水等換熱，達到能量優化的目的，降低了生產能耗。

在現場管理上，我們通過與寧夏石化公司對標，學習他們先進的“5S”管理和可視化管理經驗，并制定實施方案。通過學習和實踐，使員工養成及時整理、整頓和清掃的習慣，員工素養得到提升，工作效率不斷提高。此外，我們還將現場標識牌、管線標識重新更換完善，使現場標識一目了然。在去年裝置大檢修中，工具、配件定置擺放，施工垃圾及時清理，盡管交叉作業多、施工項目多、人員多，但是現場整潔、安全、有序。