標桿管理是對正能量的積聚。撫順石化質(zhì)檢車間7臺色譜儀的操作鍵是橡膠的，易老化，有兩個經(jīng)常使用的鍵因老化需要用筆按著才行，很不方便。換配件不僅供貨周期長，而且價格高。以往，每年至少要換5塊操作面板。開展標桿管理評比后，大家集思廣益，在使用頻率最高的兩個鍵上粘一塊有機玻璃，大大延長了操作面板的使用壽命。就這樣，不起眼的“小方塊”每年節(jié)省幾萬元。

作為化工企業(yè)，能耗問題一直是企業(yè)頭疼的事。開展“用能標桿”評比后，管理部門制定評比標準，按月評出“用能標桿”單位，并予以獎勵，促進節(jié)能降耗。今年前6個月，撫順石化烷基苯廠通過規(guī)范使用蒸汽、采取水管網(wǎng)普查治理漏點等措施，比計劃節(jié)水11萬噸，節(jié)煤2000多噸。

生產(chǎn)分廠是集團公司“百面紅旗”單位、先進基層黨組織、“綠色基層車間”，是廠里的老標桿。開展標桿管理以來，老標桿有了新壓力。這個分廠員工鉚足勁，獲得12項“標桿”。近幾年來，這個分廠主要生產(chǎn)指標百余次突破歷史紀錄。

畫外音：好的管理孕育大的效益。正能量的積聚，會使員工智慧和積極性不斷放大。

從一個標桿到多個標桿，企業(yè)管理基礎(chǔ)變實了，企業(yè)在競爭中更加自信

推行標桿管理以來，撫順石化烷基苯廠已組織標桿檢查48次，評出標桿單位30個，對涉及安全、節(jié)能、設(shè)備、項目管理等方面239項問題進行及時有效整改，以點帶面，促進了基礎(chǔ)管理水平上臺階，營造了“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的良好氛圍。在標桿管理的同時，也讓基層建設(shè)達標工作更加扎實。目前，全廠7個車間40個班組成為達標車間或班組。

標桿管理推進了基礎(chǔ)工作與現(xiàn)代企業(yè)運行機制、制度管理體系、績效考核體系的接軌，也為基層建設(shè)探索出一個有益模式。今年前7個月，在撫順石化公司提出的“鑄精品、創(chuàng)示范、促發(fā)展”活動中，上級考核的28項指標全部完成，月度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標考核在公司所屬單位中始終名列前茅。

畫外音：標桿管理從美國施樂公司首創(chuàng)以來已經(jīng)過去33年。這項管理方法能不能在其他企業(yè)復制?見仁見智。但是不論什么方法，只要能夠提升管理水平就是好方法。