為了在全球石油市場上站穩腳跟，鞏固世界石油巨頭的地位，英荷殼牌集團從２００９年開始進行戰略大調整，調整領域涉及到上、中、下游，在業務擴張和市場開拓上殼牌更是緊盯增長迅速的中國市場。

殼牌戰略大調整提高油氣產量

殼牌首席執行官傅塞將２００９年稱為“調整之年”，那么接下來幾年就是殼牌的“實施之年”。傅塞為自己設立了一個雄偉的中期目標，即到２０１２年，油氣產量提高１１％（與２００９年相比），煉油能力減少１５％。要實現這一目標，為股東謀取最大化的利益，剛于去年５月上任成為殼牌“掌門人”的傅塞無疑要具有非凡的“戰略眼光”。

殼牌中期戰略概括而言，就是“集中力量擴大上游能力”。過去７年，殼牌的油氣產量持續下滑，這對石油公司來說，無疑是“最大的忌諱”。只有改變這種不利局面，殼牌才能在激烈的競爭中生存。

3月１６日，在倫敦舉行的殼牌集團戰略調整媒體發布會上，傅塞詳細敘述了殼牌的戰略調整思路和未來幾年的發展重點，話里話外都透露著他要“大干一場”的雄心壯志。到２０１２年殼牌的油氣日產量將升至３５０萬桶油當量，比２００９年增長１１％，相當于每年增長３.５％。到２０１４年，殼牌估計要投入高達１０００億美元的資金用于油氣勘探和開采。目前，殼牌的在建油氣產能為１１０億桶油當量，建設周期為３至５年。另外，殼牌正在對３５個新項目進行評估，這些項目可能會為其增加８０億桶油當量，確保它一直到２０２０年的油氣產量增速。

與傅塞一起出席的還有殼牌首席財務官西蒙·亨利，他為殼牌的產量增長時間表安排好了相應的投資。他說，殼牌已經為２０１０年撥出了２８０億美元的凈資本支出，從２０１１年至２０１４年期間，該公司還將每年投資２５０－２７０億美元。西蒙·亨利為殼牌中期的現金流也做好了計算，如果到石油價格為每桶６０美元，到２０１２年殼牌的現金流將增加約５０％；如果石油價格為８０美元，則會增加８０％以上。

在煉油領域，殼牌也采取了大手筆。傅塞說，在２００９年至２０１２年期間，殼牌的煉油能力將減少１５％。在出售一些地區煉油能力的同時，將會在一些市場增長潛力大的地方建立新的煉油能力，著力提高單座煉油廠規模。

在下游市場領域，殼牌將從一些國家退出，轉而大力投資于需求前景樂觀的市場。按照傅塞的計劃，殼牌將放棄３５％左右的全球零售市場。

為了增加資金流和節約成本，傅塞也是大刀闊斧進行裁員。去年，殼牌已經削減了５０００多個工作崗位，節約了２０億美元的成本。到明年年底，殼牌還將裁員２０００多人，節約至少１０億美元的成本。

緊盯新興市場“博”增長點

殼牌在全球范圍內減少煉油和零售市場來增加在上游領域的投入，然而在中國市場的投資卻不減反增。傅塞在媒體發布會結束之后接受中國證券報記者采訪時表示，殼牌已經與中國的石油公司開展了很多合作，在澳大利亞、長北和南海等地都開展了積極的合作。殼牌會不斷擴大在中國的業務，會與中國的石油公司合作在更多的領域開展合作，與中國的石油公司建立良好的合作關系。

首席財務官西蒙·亨利，傅塞稱他為“中國先生”，顯然亨利對中國業務相當熟悉也是相當看好。他告訴記者，殼牌的一大重點就是要盡量擴大在中國市場的業務，擴大與中國的石油公司的合作力度，這是一個“雙贏的方法”。

西蒙說，殼牌目前在中國南部投產了一個大型化工廠，“非常成功而且盈利前景十分看好”。另外，殼牌在中國運營了６００多個加油站，在中國還擁有排行第三的潤滑油生產能力，而且還與中國石油(12.85,0.00,0.00%)合作在長北進行天然氣生產。

同時，殼牌還與中國石油簽署液化天然氣銷售合同，成為向中國提供液化天然氣最多的公司。西蒙說：“我們會將更多的天然氣帶入中國市場。”

至于在中國的煉油領域，西蒙說：“雖然我們今天在中國還沒有煉油廠，但是我們正在與中國石油、中國海洋石油等公司進行協商。”

殼牌在中國可謂深入上、中、下游各個領域，但重點集中在油氣開發和天然氣銷售上。雖然殼牌在全球范圍內削減煉油能力，但它仍有意進軍中國煉油領域。以傅塞的話說：“我很看好中國的石油需求。”所以，中國無疑是殼牌未來利潤的重要增長點。