中國表面活性劑網(wǎng)資訊： 10月中旬，在巴陵石化深化從嚴(yán)管理年活動、運營轉(zhuǎn)型階段評定中，技術(shù)中心名列3個第一梯隊單位之一，由“后進(jìn)”變?yōu)?ldquo;先進(jìn)”，受到公司總經(jīng)理李大為的表揚點評。目前，技術(shù)中心已經(jīng)確立8個持續(xù)改進(jìn)項目，待立項7個，正在調(diào)研的有10余項，前階段挖潛價值300多萬元。

今年3月，技術(shù)中心主動要求加入公司持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊，將計量器具檢定工作優(yōu)化列為首個項目。他們嚴(yán)格規(guī)范儀器送檢單位，明確公司計量所可以檢定的電子天平、分光光度計、玻璃器具、密度計等4種計量器具均不外檢;嚴(yán)格區(qū)分監(jiān)視和測量設(shè)備，避免過度檢定;進(jìn)行氣象色譜檢定建標(biāo)。計量器具檢定費從原來每年118萬元降至目前的50萬元，節(jié)約檢定費用50多萬元。

技術(shù)中心還以合成橡膠分析站自行開展的“四氫呋喃回收利用”持改項目和“保護(hù)柱回收利用”持改項目為樣本，中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊到10個分析站舉行14場“頭腦風(fēng)暴”會，宣貫運營轉(zhuǎn)型持續(xù)改進(jìn)理念，收集基層的意見和建議，也促進(jìn)了基層參與熱情。至10月上旬，他們已收集整理問題108項，按輕重緩急對重點問題進(jìn)行系統(tǒng)診斷，職能科室協(xié)調(diào)解決35項，各分析站分頭解決73項。“四氫呋喃回收利用”持改項目實施后，降低消耗926升，同比節(jié)約63%;“保護(hù)柱回收利用”持改項目實施后，今年就可實現(xiàn)挖潛價值25萬多元。

在用持改理念推進(jìn)從嚴(yán)管理過程中，技術(shù)中心逐項對閑置劇毒品進(jìn)行資源再利用和無害化處理。同時將動力、熱電兩個事業(yè)部的劇毒品也列為處理對象。目前已完成200升三氯氧磷和400克氰化物的無害化處理，9月份已完成汞化物無害化處理的小試實驗。一年來，他們對各事業(yè)部科研質(zhì)檢部門歷史遺留的廢舊試劑進(jìn)行全面清理，共回收廢舊試劑及藥品約890種，價值99.87萬元，分門別類統(tǒng)計造冊，充分利用LIMS系統(tǒng)輔助功能，建立中心內(nèi)部試劑及藥品動態(tài)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享。

在推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作中，技術(shù)中心結(jié)合實際，構(gòu)建持改管理架構(gòu)，打造持改團(tuán)隊，充分發(fā)揮專業(yè)線力量，緊密結(jié)合日常工作，管理改善行為，將所有改善行為歸檔管理，力爭實現(xiàn)“每條專業(yè)線都是持改線”。與此同時，技術(shù)中心要求各分析站站長主動參加所服務(wù)的事業(yè)部持改協(xié)調(diào)會，利用持改平臺及時解決跨單位間協(xié)作，各事業(yè)部有分析需求時，中心持改辦參與安排，積極協(xié)調(diào)解決持改攻關(guān)中的分析問題，今年1至9月，技術(shù)中心共為各事業(yè)部持改項目加樣分析17931次。

在推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作的同時，技術(shù)中心著力培養(yǎng)持改“內(nèi)訓(xùn)師”，進(jìn)一步加強(qiáng)持改團(tuán)隊建設(shè)。從8月份開始，由中心領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、持改聯(lián)絡(luò)員組成的持改評委會，從各單位遴選12名持改骨干，經(jīng)一系列的嚴(yán)格考察、選拔，選出技術(shù)中心級持改內(nèi)訓(xùn)師4名，2名員工入選公司持改辦第一批內(nèi)訓(xùn)師。通過多場次全員培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練，為持續(xù)改進(jìn)工作注入了新能量。