“今年，我們要做好PTA裝置蒸汽系統的優化工作，主要根據過濾機還有干燥機的運行狀態及時調整加熱蒸汽品質，優化好蒸汽與天然氣的用量，用足熱媒爐負荷，爭取更大的利潤空間。”談到2013年車間的主要工作內容時，化工部PTA車間主任韓廣州主要介紹了車間職工想努力降本的一項重要措施。

2013年伊始，化工部落實“雙學活動”內容，對標先進企業找差距、定措施、抓落實，通過做好三方面內容，在各車間全面推進降成本工作。

保障裝置安穩運行 從源頭降成本

“車間領導把近期同行業或是車間自己曾經出現過的問題都做成幻燈片放給我們看，給我們這些天天對著裝置干活的人一個警醒，吸取教訓，感受深刻。”說起最近班組安全活動上新增加的“異常事故回頭看”工作，大芳烴車間值班長劉國有感受頗多。

從2012年起，化工部就要求各部門切實做好問題管理四不放過和舉一反三工作，通過定期制定異常事故匯編，做好各專業、各部門的“回頭看”工作，加強現場演練和桌面演練，避免問題重復發生，實現閉環管理和痕跡管理。與此同時，該部通過做好專業部室周檢、作業部月檢，職能部室“五項紀律”定期專項檢查，兩級值班人員巡檢掛牌等全方位監控體系，確保裝置內隱患及時排查、及時反饋、及時消除，杜絕非計劃停車，提高工藝平穩率，提高設備運轉水平，從源頭抓好成本控制工作。

保障裝置優化提升 從現場降成本

不斷做好裝置技術進步和設備優化工作是裝置成本不斷降低的有利保障。對此，化工部在職工中大力開展節能降耗和挖潛增效活動，積極發揮職工的工作熱情和積極性。同時，他們還對所有項目按照A、B、C分類管理，落實責任部門，嚴格控制進度，確保項目落實到位。

截至目前，2013年化工部優化運行項目就有17項，預計年可增效2700萬元。其中兩套芳烴通過優化流程做好混苯熱供料、壓縮機排凝液引入燃料油系統、PTA裝置蒸汽優化使用等項目成本今年的重點優化項目。此外，該部還將完善能源統計工作，發揮上下產業鏈整體資源優化的優勢，繼續做好酯化蒸汽余熱利用工作，提高溴冷機工作效率，加大節能力度，保證短絲夏季工況更加穩定。

保障差別化率 從市場降成本

“春節期間，通過我們車間技術人員的努力又確定了2.5dtex吸濕排汗、有光扁平、黑色PTT三個產品的新訂單。”在春節上班后的第一次生產例會上，新品開發車間主任高興地說。

2013年，化工部堅持做好“抓兩頭帶中間”即增加原料及成品市場價格的關注度，從而有機調整差別化產品的生產頻次和內容。從一月份的經濟活動分析會開始，該部增加了相同產品與齊魯、燕化等周邊企業產品價格的比較工作，時刻掌握市場行情，確保企業成本最低效益最大化。他們還在產品產量、產品庫存、計劃準確率上下功夫，合理控制產品中間罐存和出入庫量，及時調整產品結構，根據市場和客戶需求，多生產市場好、價格高、邊際貢獻大的產品，增強產品的盈利能力。目前，化工部根據當前市場需求增加1.33dtex半消光縫紉線型滌綸短纖維、環保型膜用切片的產量，并積極開發1.56dtex針織專用紗新產品。