9月19日，中石油集團(tuán)召開第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，在完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面邁出新步伐。

中石油集團(tuán)董事長周吉平表示，建設(shè)規(guī)范董事會(huì)、完善公司治理結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)需要不斷探索、不斷完善的工作，必須通過不斷實(shí)踐才能充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的作用，保障企業(yè)決策的客觀性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)真正意義上的集體決策機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督有效，把董事會(huì)“議大事、把方向、防風(fēng)險(xiǎn)”的基本職責(zé)定位落到實(shí)處。

此前出現(xiàn)的中石油內(nèi)部眾多高管因貪腐落馬的案件，被指是由于公司內(nèi)部體制問題，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”、失去有效監(jiān)督、缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度約束、公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

目前中石油集團(tuán)已經(jīng)建立了董事會(huì)工作制度和運(yùn)行機(jī)制，為董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。按照制度要求，高級(jí)管理人員要全面落實(shí)董事會(huì)決議和要求，努力完成年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，按要求向董事會(huì)報(bào)告工作，積極回應(yīng)董事會(huì)、董事的咨詢和質(zhì)詢，反饋董事會(huì)、董事提出意見建議的落實(shí)措施，自覺接受董事會(huì)管理監(jiān)督和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。以此提高依法決策、民主決策、科學(xué)決策水平。

中石油天然氣管道業(yè)務(wù)一位負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者表示，中石油作為與中石化競爭的企業(yè)，其改革突破口肯定會(huì)追求自己的亮點(diǎn)，不會(huì)亦步亦趨跟中石化走一樣的路徑。

除了在完善公司治理結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度上不斷推進(jìn)，中石油也在探索混合所有制改革。中石油去年開始著手出售旗下天然氣管道資源，擬在今年成立東部管道公司，將西氣東輸一線和二線的資產(chǎn)和負(fù)債注入該公司，再公開轉(zhuǎn)讓。但是由于出售管道比較復(fù)雜，目前還在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和相關(guān)部委的審批工作。

中石油一位內(nèi)部人士對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者表示，中石油也在研究拿出上游的部分油田業(yè)務(wù)進(jìn)行混改試點(diǎn)，上游的勘探開發(fā)是中石油急需資金投入的部分，打算拿出上游部分油田業(yè)務(wù)進(jìn)行混合所有制試點(diǎn)，引入投資者合資開發(fā)。但目前具體拿出在哪一區(qū)塊油田先進(jìn)行混改試點(diǎn)，目前還沒有確定的方案。而銷售板塊的混合所有制改革，已經(jīng)選定新疆作為試點(diǎn)區(qū)域。