中國表面活性助劑網(wǎng)資訊：“民營企業(yè)能不能打造石油和化學工業(yè)的升級版，決定著行業(yè)發(fā)展的前途和方向;在轉型升級、提質增效中，民營企業(yè)能不能再創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)新跨越，決定著行業(yè)在國民經濟中支柱產業(yè)的地位和作用。”在石油和化工行業(yè)發(fā)展進入提質增效、加快轉型關鍵之時，民營企業(yè)在激發(fā)行業(yè)經濟活力中的作用被提到了前所未有的高度。這是記者從4月27日在北京人民大會堂召開的2014年中國石油和化工民營企業(yè)發(fā)展大會上了解到的。

十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮到會并致詞。她強調，“中國經濟已經到了只有改革、升級才能發(fā)展的關鍵階段。為保持經濟可持續(xù)發(fā)展，我們一定要堅定不移地改革創(chuàng)新，以提高質量和效益為目標，以市場、資源的集約和生態(tài)環(huán)保為支撐，以科技創(chuàng)新和技術進步為動力。”她希望民營企業(yè)能夠成為改革創(chuàng)新的主力軍。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2013年底，行業(yè)非公經濟企業(yè)25946家，占全行業(yè)的90.6%;資產總計5.1萬億元，占全行業(yè)的48.4%;主營業(yè)務收入7.55萬億元，占全行業(yè)主營業(yè)務收入的56.7%;利稅總額0.73萬億元，占全行業(yè)的41.2%。民營企業(yè)轉型升級取得明顯成效。

中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會會長李勇武指出，目前行業(yè)發(fā)展既面臨難得的發(fā)展機遇，也存在較大的下行風險。從國際看，全球石化行業(yè)正在加快推進新一輪結構調整。一是原料多元化進程加快，特別是美國頁巖氣大規(guī)模商業(yè)化應用和中東石化的快速發(fā)展，對世界能源和產業(yè)格局產生重大影響。二是發(fā)展重點加快向化工新材料、高端專用化學品、生物化工等新興領域轉移，許多跨國公司果斷剝離傳統(tǒng)業(yè)務，通過兼并重組、資源整合，搶占未來競爭制高點。三是綠色低碳成為主流發(fā)展模式。從國內看，在全面深化改革階段，隨著各項改革措施的陸續(xù)出臺，制約經濟發(fā)展的體制機制障礙將有效破除，經濟發(fā)展的內生動力和市場活力將被充分激發(fā)出來，為石化行業(yè)加快轉型升級創(chuàng)造了新的歷史機遇和廣闊的發(fā)展空間。

李勇武指出，行業(yè)發(fā)展已經到了必須提質增效和加快轉型升級的關鍵時期，要以深化改革為根本動力，以結構調整為主攻方向，以創(chuàng)新驅動為重要支撐。石油和化工行業(yè)民營企業(yè)加快轉型升級，一要調整經濟中高速增長下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。認真研究、及時調整企業(yè)的發(fā)展模式;認真審視、科學優(yōu)化企業(yè)的經營模式;克服“等、靠、要”的心理。二要積極推進產業(yè)結構調整和企業(yè)優(yōu)化升級。努力化解結構性產能過剩;加快傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級;積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè);積極實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略。三要加強安全環(huán)保，促進綠色低碳發(fā)展。四要加強知名品牌和企業(yè)形象建設。

業(yè)界觀點

為民企升級創(chuàng)造條件

工信部中小企業(yè)司司長鄭昕：國家將加大政策落實力度，促進企業(yè)轉型升級。今年將以《中小企業(yè)促進法》修訂為重點，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，還將以消除各類隱形壁壘為重點，推動非公有制經濟健康發(fā)展作為工作重點。

中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會國際交流與外企委員會秘書長龐廣廉：加快推進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級是行業(yè)結構調整的重點。要鼓勵民營企業(yè)跨國發(fā)展，支持傳統(tǒng)產業(yè)集群式“走出去”。同時根據(jù)企業(yè)不同的特色，采用多種形式，吸納引進個性化的、有針對性的技術。

工信部中小企業(yè)發(fā)展促進中心綜合處處長童有好：為營造良好的發(fā)展環(huán)境，政府制定出臺了一系列促進中小企業(yè)發(fā)展的財政、稅收政策，化工企業(yè)應充分掌握并利用好這些政策，特別是一些重點項目引導政策，以促進自身的轉型升級和競爭力的提升。

典型案例

湖北祥云：技術創(chuàng)新帶來發(fā)展新格局

不斷創(chuàng)新使祥云連續(xù)5年位列中國化工企業(yè)500強、中國化肥企業(yè)100強、湖北省企業(yè)100強。祥云股份每年科技投入占銷售額的3%，加快企業(yè)新產品開發(fā),并與武漢工程大學、華中農業(yè)大學、中科院沈陽研究所等高等院校、科研院所，建立長期的產、學、研合作關系;依托武漢工程大學化工與制藥學院和湖北省新型反應器與綠色化學工藝重點實驗室 的技術優(yōu)勢，共同組建了湖北省磷資源綜合利用工程技術研究中心、精細化學品研發(fā)中心，就磷礦脫鎂、濕法磷酸凈化、濕法磷酸中的氟回收、緩釋復合肥料、水溶性肥料等20多個項目，進行了研究和開發(fā)，升級了產品結構，形成了生產銷售、科技研發(fā)、商品貿易和資源開發(fā)的新格局。

江陰澄星：“三轉三提升”造就中國500強

江陰澄星實業(yè)集團有限公司憑借創(chuàng)新引領、轉型升級，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)化工民營企業(yè)到行業(yè)領先的中國500強企業(yè)集團的轉變。公司在結構調整中努力把提升轉型放在首位，做到“三轉三提升”：一是粗轉精，提升企業(yè)產品檔次(粗制品制造轉為精細化生產、粗放型管理轉化為精細化管理);二是舊轉新，提升新型工業(yè)化水平(利用退城入園企業(yè)搬遷，采用新工藝、新材料、新設備進行高科技手段的自動化改造);三是重轉輕，提升產業(yè)層次(即培育現(xiàn)代商貿、現(xiàn)代物流、新材料新能源項目，實行多輪驅動，為企業(yè)發(fā)展培育新的發(fā)動后勁)。

公司未來的發(fā)展思路：一是堅持做強做大磷化工核心優(yōu)勢產業(yè)，確保行業(yè)領軍地位不動搖;二是加快發(fā)展石化產業(yè);三是穩(wěn)扎穩(wěn)打培育新興產業(yè)。具體抓手是：磷化工“搬家”、煤化工“改嫁”、石化“當家”、建設三個“新家”，積極培育新材料新能源、現(xiàn)代商貿、液體化工品倉儲物流等新興產業(yè)。

浙江龍盛：借收購登上全球中心舞臺

龍盛較早開始了“兼并收購”盈利模式的嘗試，成功收購浙江龍山控股集團，迅速介入無機化工領域。國內收購成功的甜頭讓龍盛將探索目標放到了更加廣闊的國際領域。2010年，龍盛與新加坡KIRI、印度KIRI等公司簽訂股份認購協(xié)議及可轉換債券認購協(xié)議，實現(xiàn)了跨國收購的新發(fā)展，并將全球最大的染料、紡織助劑和服務供應商——德國Dystar公司納入到自己的戰(zhàn)略視野下。龍盛的收購范圍包括Dystar德國的固定資產、存貨、專利、知識產權、商標、內部應收款以及在全球22個國家的子公司的股權。此舉在中國染料發(fā)展史上具有里程碑的意義，標志著中國染料企業(yè)真正登上全球中心舞臺，中國從染料大國向染料強國轉變邁出了關鍵一步。