廣東茂名石化通過量化供貨業績、綜合性價比選廠、全面優化供應商等措施，進一步培育主力供應商群體。2011年，供應商平均供應份額856萬元，同比增加60%。

茂名石化物資供應中心從供應商整體實力、供應份額、合同執行、網上報價及供應商獎懲情況等5個方面細化了考核評分標準，從而確?？己嗽u價體系更科學合理，并且每月對供應商考核執行情況進行檢查通報。

茂名石化通過持續的動態考核，使供應商隊伍整體素質得到提高，供應商結構得到了優化。在此基礎上，該公司積極推進業績引導訂貨，根據動態考核結果，篩選出一批業績優秀、信譽良好的供應商作為主要合作群體，將一些批次多、數量少、市場發育成熟、價格穩定的物資，以及便于價格分析跟蹤的大宗原料等物資，采取框架協議采購、代儲代銷等形式與這些優秀供應商簽訂長期供貨協議，穩定供應渠道。

茂名石化堅持“業績引導訂貨，持續動態考核”的要求，推行“打擂法”采購，在詢比價時，量化供應商以往的供貨質量、價格、交貨期等因素，綜合比價擇優選廠，既充分調動了供應商為爭取最大的供貨量比綜合實力、比性價比的積極性，又較好地規避了質量和價格風險。