法國精細(xì)化工巨頭羅地亞集團(tuán)宣布，出資4.89億美元收購了民營企業(yè)飛翔化工(張家港)有限公司(簡稱飛翔)所有股權(quán)。

飛翔是國內(nèi)表面活性劑產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，占據(jù)著國內(nèi)70%以上的市場份額;從全球來看，其表面活性劑產(chǎn)量也是僅次于跨國化工巨頭阿克蘇諾貝爾，居全球第二，然而現(xiàn)在它終歸成為跨國巨頭的囊中之物。

1993年原飛翔董事長施建剛接手飛翔時，那是家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。在施建剛的帶領(lǐng)下，飛翔抓住了全球化工產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的機遇，向國際市場接軌，開始為寶潔等大客戶提供其所需的表面活性劑產(chǎn)品。

2004年施建剛又在飛翔的基礎(chǔ)上成立了飛翔集團(tuán)，開始謀劃相關(guān)多元化發(fā)展，但礙于時間緊等原因，飛翔仍是飛翔集團(tuán)最重要的利潤源泉。“即便是不出售，飛翔在未來幾年內(nèi)也會獲得20%以上的增速。”原飛翔CEO李季說。

然而飛翔集團(tuán)最終還是選擇了將飛翔轉(zhuǎn)讓給羅地亞。李季透露，近幾年來，在國內(nèi)市場占有率達(dá)70%前提下，飛翔高層也曾設(shè)想到美國等地設(shè)立生產(chǎn)基地，為飛翔未來的發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。然而由于文化背景、成本、環(huán)保等因素，飛翔高層的努力多以失敗告終。

“國外企業(yè)并不是不能生產(chǎn)表面活性劑，它的技術(shù)門檻并不高。但礙于成本及環(huán)保壓力，1990年代，跨國公司將表面活性劑的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向了中國，飛翔成為其中最大的受益者。但當(dāng)飛翔想要走出國門時，它肯定會遭遇銷售網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等多種因素的制約。”陳啟遜說。

“收購飛翔后，它就可以利用我們遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)團(tuán)隊，獲得更好的發(fā)展。”朱銘岳說。

據(jù)李季透露，隨著收購的完成，飛翔集團(tuán)將利用出售飛翔所獲資金發(fā)展新材料等產(chǎn)業(yè)，讓飛翔集團(tuán)從過去的原材料生產(chǎn)商變身為新材料提供商，目前飛翔集團(tuán)已在蘇州和河北衡水設(shè)立了兩家新的企業(yè)，生產(chǎn)銷售高性能STT樹脂等聚氨酯產(chǎn)品。

“收購飛翔后，它就可以利用我們遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)團(tuán)隊，獲得更好的發(fā)展。”朱銘岳說。