清潔十大 狂野來襲!

中國是最大的清潔消費國，但是對于清潔品牌，能發出的聲音卻微乎其微。回首過去，慧聰網董事局主席郭凡生曾在首屆清潔十大評選現場表示：“希望在這張品牌的白紙上，由中國人首先繪制出我們喜歡的品牌，建立我們的規則。”近日，清潔十大評選再度拉開帷幕，人氣暴漲，業內精英共同關注行業盛舉，無疑將為民族品牌話語權加分。

截止目前，盡管第二屆清潔十大評選才剛剛進入第一階段，但是已然呈現出了百花齊放，爭芳斗艷的壯麗景象，表面活性劑供應商、清潔設備供應商、清潔用品供應商、洗滌設備供應商競爭激烈，十大風云人物、十大保潔服務公司、十大經銷商、十佳示范項目票數更是不斷攀升，輪番增長。據統計，清潔十大組委會的投票系統點擊已達17萬次，各獎項投票情況關注人群成倍增長。

不過就目前的統計來看，我們會發現國外品牌參評選手數量依然可觀，德國凱馳、坦能、力奇先進、3M、艾默生等都位列其中，凱馳、坦能更是在清潔設備和清潔劑等獎項名列前茅，反觀民族品牌則略顯溫和。

近年來，清潔行業作為朝陽產業發展勢頭強勁。無論是表面活性劑生產廠商還是服務經銷商，甚至終端用戶，都已經初具規模，而且，繁榮之后的洗牌、規范一定是必然的產業升級之路，因此，我們還有很長的路要走，在這一過程中誰能夠戰勝自我，用價值、品質來立足市場，誰就是贏家。面對這些民族品牌似乎應該尋求一些狼性發展。

  民族品牌發展仍需狼性

隨著清潔行業的快速增長，那些國外品牌早已將目光投向了這個龐大的消費市場，從上世紀的中外合資，到今天的跨國收購，許多國外品牌已經通過多種途徑成功進入了中國市場。而民族品牌往往隨遇而安，缺乏危機感，稍顯懈怠。

以清潔行業為例，眾多民族企業仍舊無法跳脫惡性的價格競爭，多數把目標定位低端市場，作為清潔人，我們當然希望看到民族品牌能向高端市場發展，與國際品牌公平競爭。那么，在實現目標的道路上，民族品牌要怎樣做才能將自身優勢落實到實處呢?

首先，發揮地域優勢，加強人性化管理，培育自身實力。其次，增強自身硬實力，提高產品和服務的技術含量，引入高精尖研發人才，掌握核心科技實力，跳脫價格制勝的狹隘理念。 另外，切忌“閉門造車”，多與國際企業合作，必將開拓視野，提高實力。

面對競爭愈來愈激烈的清潔市場，中國民族企業都躍躍欲試。因此，認清自己的優勢，發揮產品差異化優勢，樹立民族品牌實力，才是企業立足于激烈競爭市場中的長久之計。