實現可持續發展是建設美麗中國的必由之路，中國政府提出建設美麗中國是順應歷史發展趨勢的重要戰略決策，將開啟中國綠色發展的新時代。只有企業不斷增強可持續競爭力，美麗中國才能真正實現。杜邦作為在華跨國巨頭之一，在化工企業實施可持續發展方面處于領先水平，近日，我們就此專門采訪了杜邦可持續解決方案全球總裁魏杰銘。

采訪：杜邦是如何走上可持續發展之路的?

魏杰銘：杜邦的可持續發展事業是在200多年的發展中逐步形成并不斷完善的。杜邦的發展歷程凸顯了根據形勢變化不斷轉型的發展之路。第一個100年，得益于兩次世界大戰，與軍火有關的化工行業業務很好;第二個100年，得益于工業化的大發展，尼龍、涂料等化工業務突出;進入第三個100年，杜邦將努力實現化學科學和生物科學的結合，以滿足人們對更高水平生活的需求。

杜邦早年在生產化工產品過程當中，曾經是美國污染大戶，上過美國的環保黑名單。外部輿論和內部發展的壓力促使杜邦做出了改變，從純粹的化工生產企業向科學企業轉型，而且不僅要解決自身的問題，還要幫助其他行業解決安全、環保問題。在上世紀美國環保思潮興起之前，杜邦就在1938年首次發表環保責任宣言，1946年成立第一個環境小組——空氣與水資源委員會。20世紀70年代，美國尼克松政府推出一系列影響巨大的環保措施，而此時杜邦提出了公司環保主義，不僅僅以符合政府相關法規為標準，而是要求制定更高的標準，并且向社會做出更多承諾，向著零排放、零污染、零工傷、零職業病的終極目標努力。

事實上，可持續發展現在已經融入了杜邦的DNA。不僅如此，杜邦還致力于幫助其他化工企業實施可持續發展，并在這個過程中不斷積累經驗，使自身可持續解決方案更充實、更完善。

專訪：您怎樣理解可持續和發展的關系?

魏杰銘：目前，很多企業領導層對可持續發展的認知存在偏差，他們把可持續和發展人為割裂開來，認為可持續就要增加投入，影響企業的發展。而實際上可持續和發展是一個整體，觀念的領先可以讓企業效益得到提升。杜邦任何工作有3重不可突破的底線：人(安全健康)、地球(環境保護)和利潤。

實施可持續發展的關鍵點

企業領導層必須要有足夠的重視，然后才能夠身體力行。就像家長教育孩子一樣，必須首先做一個榜樣、標桿。企業相關領導必須最貼近相關利益責任崗位，如果發現問題，首先就會追究領導責任。這樣才能使可持續發展落實在有效行動上。企業領導層真正領會了可持續發展，就會在實施中發現更多的商機，為企業帶來更多的利潤。在杜邦，任何人在做某項決定時，都會考慮是否有安全環保方面的瑕疵，是否違背企業可持續發展的原則。如果考慮不周全，出現了相關問題，很可能會丟掉在杜邦的工作。

魏杰銘說：中國政府已經意識到可持續發展的重要性，并正積極引導，這是十分可貴的。目前很多企業也都知道了可持續發展，但還不知道該怎么做。用中國古語說，就是知易行難。杜邦積累了200多年的發展經驗，對可持續發展有深刻的認識。杜邦這條路走得太長、太久，但現在的企業沒有那么多時間，也不應該再走那么多彎路，所以杜邦正在幫助許多包括中國在內的企業更快、更好地走上可持續發展之路。

杜邦通常把可持續發展分為3個階段：保護價值階段、挖掘潛力階段(節能減排、降本增效)、創造價值階段。對于許多還沒有實施可持續發展的企業來說，杜邦希望從安全方面做起，因為企業的可持續發展首先需要保證人員的可持續性。中國的企業發展速度很快，所處的發展階段也有很多差異。因此杜邦會根據企業特點和實際情況提供詳細的分析數據，制定可持續發展方案，讓企業明白該怎樣繼續向前走。杜邦不僅提供解決方案，還會派專家到企業幫助落實、實施，幫助企業更好、更快地達到效果，使杜邦成為企業變革的催化劑。